按照中央編辦和省委編委部署要求，黑龍江省委編辦選取省直10個部門所屬53個事業單位和13個市（地）、26個縣（市、區）所屬51個事業單位，組織開展全省深化事業單位改革試點“回頭看”評估工作，取得良好成效。

　　一、提前謀劃布置，開展“回頭看”評估工作。一是編委高度重視，高標準推進評估。2021年12月，省委編委召開會議，部署深化事業單位改革試點“回頭看”評估工作。2022年4月，經省委編委批準，印發《全省深化事業單位改革試點“回頭看”評估工作方案》，正式開展評估工作。二是加強組織領導，發揮系統合力。省委編辦將“回頭看”評估工作列入“能力作風建設年”創先晉位項目，辦領導審定工作計劃，帶隊實地檢查，組建工作專班及時調度、督導，發動省直部門和市縣黨委編辦共同參與、開展自查。三是統籌擺布工作，實現全面評估。省委編辦將“回頭看”評估工作列為全省機構編制綜合督查重要內容，與開展全省機構編制執行情況和使用效益評估試點工作、其他監督檢查和調研工作相結合，對省市縣三級涉改事業單位改革后續工作情況進行全面檢查評估。四是創新方式方法，保證評估實效。通過辦公內網提前傳輸佐證材料、實地走訪、視頻會議、設計發放電子調查問卷、上門辦公等方式，探索開展線上評估與實地評估相結合評估模式，提高評估效率。

　　二、繼續深化改革，扎實做好“后半篇”文章。一是瘦身與健身相結合，優化事業單位布局結構。試點工作完成后，各級編委圍繞堅持事業單位公益屬性，保障重點、服務發展，進一步調整優化事業單位布局結構。結合新形勢新任務，優化調整事業單位職責、編制、隸屬關系等，服務地方發展需要。二是同類單位整合組建，實現由物理整合到化學融合。推進黑龍江農業工程職業學院、黑龍江生物科技職業學院整合組建新的黑龍江農業工程職業學院；推進哈爾濱醫科大學附屬第六醫院、哈爾濱市兒童醫院整合組建新的哈爾濱醫科大學附屬第六醫院。三是探索“三個抓手”試點，治理效能顯著提升。用好政事權限清單、章程、機構職能編制規定“三個抓手”，優化事業單位管理制度機制，讓事業單位內部管理有章可循、有法可依。四是聚焦重點領域，加強公益服務力量。全省各級機構編制部門踐行“黨委決策到哪里、機構編制就跟進服務保障到哪里”要求，加強文物保護、人才工作、退役軍人、學前教育等重點領域機構編制保障。五是創新驅動發展，集約優化資源配置。2021年以來，在無線電監測、水文水資源監測、林草調查規劃設計等領域探索實行分支機構或一體化管理模式。通過各市縣醫共體建設等創新探索，促進優質服務資源普惠共享。按照省委編委要求，省市縣利用空編分別建立事業編制“周轉池”，保障重點領域、重要工作和引進人才等用編需求。

　　三、堅持優化協同高效，持續鞏固試點成果。一是試點結束后，各地各部門沿著深化事業單位改革方向，加強黨對事業單位的全面領導，堅持“有減有增、動態平衡”原則，優化事業單位布局和區域機構編制資源配置，推動各項改革舉措落地生根。二是印發《黑龍江省機構編制工作規定》，制發新整合組建事業單位“三定”規定，為推進機構編制法定化奠定良好基礎。三是重塑事業單位功能、優化布局結構、理順職責關系、瘦身與健身相結合等改革要求已成為各地各部門調整機構編制事項的基本遵循，改革試點成果在制度機制層面得到鞏固深化。（擬稿人: 宋雪莉）