浙江省麗水市景寧縣委編辦近年來堅持大抓基層，緊扣目標任務、工作重點、關鍵環節，深化縣域基層管理體制，持續激發基層治理效能。

　　聚焦“個性融合”，推行鄉鎮分類管理。結合地理區位、人口規模、產業特點和經濟發展水平等因素，將各鄉鎮（街道）分成綜合發展型、協調發展型和生態保護型三類，綜合研判和科學配置機構編制資源。在核定人員編制和領導職數時，突出“鎮街小鄉有區別、景區園區要統籌”等個性要素，通過存量清理、用編占補、跨區周轉、重點調劑等方式統籌調整，提升分類管理科學性。

　　聚焦“差異配置”，優化鄉鎮機構設置。各鄉鎮（街道）按三大類型差異化設置內設機構和事業單位，綜合發展型一般設置8個、協調發展型一般設置7個、生態保護型一般設置6個。綜合發展型中，4個任務較重的鄉鎮（街道）加大編制資源傾斜力度，設置9個內設機構及事業單位。各鄉鎮（街道）合計設置內設機構及事業單位146個。

　　聚焦“賦能增勁”，促進鄉鎮人崗匹配。推行鄉鎮（街道）人員崗位管理，綜合考慮地域屬性、事權內容、專業匹配等梳理形成82個工作崗位，按照難易程度和事項辦理頻率，進一步分必設、可設和特色崗位。制定深入推進鄉鎮（街道）崗位管理實施方案，指導各鄉鎮（街道）落實崗位目錄、崗位說明等工作，有效促進人崗匹配。指導鄉鎮（街道）根據自身事權、工作重點、產業特色和群眾需求等細化崗位設置，將鄉鎮和部門派駐人員納入崗位管理，激發基層干部工作動能。

　　聚焦“組團發展”，提升鄉鎮運行質效。按照“體制不變機制變”原則，積極探索“大鎮帶小鄉”“街鄉共治”“鄉鄉合作”等區域組團發展模式。在保持現有鄉鎮（街道）區劃前提下，結合歷史沿革、常住人口、地理區位、產業發展等因素，探索適合景寧鄉鎮（街道）現狀的跨鄉鎮協同發展機制。同時，學習借鑒其他地區優秀經驗做法，推動鄉鎮（街道）社會管理、公共服務一體化，讓更多優質資源下沉基層，提升山區百姓幸福感。（擬稿人：張雯）