近年來，山東濰坊壽光市委編辦創新思路，聚力攻堅，圍繞強化事業單位公益屬性和提高社會公共服務效能，以優化服務、強化監管、科學考評為抓手，著力構建事業單位監管服務新格局。

　　一、緊扣“優化服務”，答好事業單位法人電子證照試點“便利卷”。一是以省事業單位監督管理信息系統為基準，對照事業單位改革試點方案，詳細梳理摸底，將全市269家進行法人登記的事業單位全部納入試點范圍。二是制定《注冊流程》等配套文件，印發《常見問題解答》，并通過電子政務平臺、辦公電話等形式，對出現頻率較高的問題重點解答。三是建立健全事業單位法人電子證照應用協調機制，促進法人數據互通共認。事業單位到不同部門辦理業務時，可通過“愛山東”APP直接出示法人電子證照，實現多部門、多場景應用。

　　二、緊扣“多維監管”，答好事業單位規范履職“實效卷”。一是年度報告促公開。對全市事業單位將要公示的年度報告采用網上審核方式，層層把關，逐項審核，發現問題及時反饋，確保年報信息準確無誤。截至目前，全市事業單位均已完成年度報告公示工作，公示率達100%。二是動態抽查促落實。做實“雙隨機、一公開”抽查，創新引入分組機制，在實時更新事業單位法人名錄庫基礎上，將事業單位分為文教衛、城建、民生保障等8個大類，確保抽查對象全覆蓋；加大抽查力度，抽查比例由往年的3%提高至9%，抽取數量由9家增加至26家；強化抽查成效，將抽查結果作為事業單位績效考核等次評判依據，倒逼事業單位規范履職。三是負面清單促規范。制定《壽光市事業單位管理運行“負面清單”》，要求事業單位對照清單查找各自履職風險點，明確事業單位運行中的“不可為”，對存在“負面清單”列舉行為的事業單位，嚴格控制其機構編制申請事項審批，限制其業務活動，強化機構編制剛性約束。

　　三、緊扣“科學考評”，答好事業單位績效考核“精準卷”。一是完善考核指標體系。從黨的建設、業務工作、管理運行、服務滿意度、加減分等5個方面，對績效考核工作做出全面規范，明確目標要求和評分標準，把黨的建設作為考核等次的首要條件。二是科學確定工作目標。堅持“圍繞中心、立足主業、鼓勵爭先”三個導向，指導督促事業單位確定業務工作目標1062項；對“雙招雙引”等任務目標較上年度有較大突破等4種情況，適當提高考核結果中的考核系數；對未按照職責和業務范圍制定目標等6種情況，扣減指標分值，倒逼其高標準制定業務工作目標。三是創新考核管理方式。研發壽光市事業單位績效考核管理系統，將線下考核轉為線上考核，將年終一次性考核轉變以平常實時考核為主，加強全過程考評；研發滿意度測評小程序，對納入市直機關績效考核范圍的部門單位開展滿意度調查，保證考核結果的公平公正。（擬稿人：王海丁 龐銘鑫）